一家企業(yè)的發(fā)展，離不開天時(shí)地利人和，也離不開先進(jìn)的經(jīng)營理念、超越常人的視野，胸懷寰宇的運(yùn)籌帷幄和所向披靡的企業(yè)文化。如果一家企業(yè)能在短短一年的時(shí)間里，能夠?qū)崿F(xiàn)從1億元到200億元的華麗轉(zhuǎn)身，憑借的絕不是運(yùn)氣，也絕不是蠻干，更不是跟在別人后面亦步亦趨，而是企業(yè)內(nèi)部充滿生機(jī)的創(chuàng)新驅(qū)動力量，使之取得了成功�！叭f順叫車”公司的從起步、到壯大，再到企業(yè)騰飛的過程，完全就是“創(chuàng)新驅(qū)動”讓企業(yè)的成功的鮮活實(shí)例�！叭f順叫車”就是在創(chuàng)新的驅(qū)動下，發(fā)揮了企業(yè)的能動性和創(chuàng)造性，不但在短時(shí)間內(nèi)開創(chuàng)營銷佳績，還實(shí)現(xiàn)了在2017年9月27日全國上線運(yùn)行的驚喜。

“創(chuàng)新驅(qū)動”是企業(yè)發(fā)展的靈魂，用高新技術(shù)武裝自己，站在更高的起點(diǎn)之上，去追求更高的價(jià)值，獲取更高的利潤，降低更多的企業(yè)成本，這才是一家公司所追尋的發(fā)展之道。那么，“萬順叫車”這匹業(yè)界黑馬是如何從“創(chuàng)新驅(qū)動”中獲得能量的呢?那就看看企業(yè)是如何進(jìn)行創(chuàng)新的吧。

“萬順叫車”的創(chuàng)新體現(xiàn)在三方面，第一，變競爭為共享，企業(yè)之間為了謀求發(fā)展，不可避免的都是競爭關(guān)系，往往為了爭奪市場而硝煙彌漫，很多時(shí)候兩敗俱傷，然而，“萬順叫車”在市場拓展中穩(wěn)扎穩(wěn)打，與其他平臺展開精誠合作，也與出租車行業(yè)進(jìn)行利益分享，將競爭變成了共享，化干戈于無形，讓合作者實(shí)現(xiàn)共贏，讓競爭者利益不受損，企業(yè)深諳“和文化”的精髓，這是成功的基礎(chǔ)。

“萬順叫車”的第二個(gè)創(chuàng)新，就是解決了網(wǎng)約車車主工作不快樂的這個(gè)痛點(diǎn)，通過創(chuàng)新使用“合伙人制”和“平臺抽取的費(fèi)用和定價(jià)權(quán)由網(wǎng)約車司機(jī)工會和各地分公司合伙人共同決定”兩大殺手锏，從而實(shí)現(xiàn)攻城略地的戰(zhàn)略目標(biāo)。該模式一經(jīng)市場檢驗(yàn)，即受到車主和乘客的一致稱贊。而分析“萬順叫車”成功經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，更有專家和網(wǎng)約車用戶認(rèn)為，萬順叫車的管理新思路非常寬容，體現(xiàn)以人為本理念的同時(shí)，也有利于新舊業(yè)態(tài)的全方位“無縫連接”。

“萬順叫車”的第三個(gè)創(chuàng)新，是降低乘客的出行成本，讓利于百姓。萬順叫車通過建設(shè)網(wǎng)約車的服務(wù)和分享模式從而減少市場現(xiàn)金投入成本。

“萬順叫車”通過創(chuàng)新驅(qū)動這個(gè)法寶，將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)千億元的宏偉計(jì)劃。