這是一個巨變的時期,這是一個競爭的時代,汽車產(chǎn)業(yè)增長放緩、消費升級、競爭加劇。而近年來東風(fēng)公司以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,以改革提速轉(zhuǎn)型升級,以黨建夯實發(fā)展根基,以文化打造卓越生態(tài),其經(jīng)營規(guī)模不斷跨上新臺階,發(fā)展質(zhì)量不斷邁向新高度,國有資產(chǎn)保值增值,行業(yè)地位更加鞏固,品牌價值快速提升。
過去五年,東風(fēng)公司汽車銷量年均增長6.9%,2016年跨越420萬輛;銷售收入從2012年的3894億元,增長到2016年的5718億元,年均增長8%;上繳稅費從2012年的362億元增長到2016年的552億元,年均增長9%。收入和利潤增速快于銷量增速,實現(xiàn)了在質(zhì)量和效益提升基礎(chǔ)上的高質(zhì)量增長。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,經(jīng)營保持高質(zhì)量
黨的十八大以來,東風(fēng)堅持以新發(fā)展理念為引領(lǐng),按照“創(chuàng)新驅(qū)動、開放合作、主動主導(dǎo)、做強做優(yōu)、共贏發(fā)展”的方針,加快發(fā)展步伐,經(jīng)營規(guī)模與質(zhì)量不斷跨上新臺階,自主創(chuàng)新不斷取得新突破,國際化進程不斷創(chuàng)造新速度,重大戰(zhàn)略布局不斷推向新縱深。
東風(fēng)公司汽車銷量年年攀升
東風(fēng)公司銷售收入年年攀升
東風(fēng)公司世界500強排名年年攀升
2011年至2016年,東風(fēng)公司累積銷售汽車2162.4萬輛。東風(fēng)乘用車、商用車、關(guān)鍵零部件、水平事業(yè)等幾乎實現(xiàn)了對細分市場的全覆蓋,綜合市場占有率穩(wěn)步提升!4+2+4”的事業(yè)布局聯(lián)動全國和海外,健康生長。六年間,東風(fēng)累積上繳稅費逾2552億元,企業(yè)資產(chǎn)總額實現(xiàn)翻番,確保了國有資產(chǎn)的保值增值。在世界權(quán)威品牌顧問公司Brand Finance發(fā)布全球企業(yè)500強品牌榜單上,東風(fēng)成為惟一登榜的中國汽車品牌。
東風(fēng)公司商用車生產(chǎn)線
東風(fēng)聚焦創(chuàng)新能力提升,2012-2016年共投入科技活動經(jīng)費767億元,其中研發(fā)費用376億元,占銷售收入3%左右。乘用車已形成4個整車平臺、4款發(fā)動機平臺開發(fā)能力,掌握了整車集成與性能開發(fā)、新能源、電子電氣等核心技術(shù);商用車形成了全系列整車和動力總成開發(fā)能力。過去五年,公司獲得中國汽車工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎的數(shù)量和質(zhì)量居行業(yè)前列;截至2016年擁有有效專利7043項,居央企第22位,專利申請遍及美、日本等國家。
2017年7月30日,東風(fēng)猛士軍車參加朱日和閱兵
2009年到2017年,以猛士為代表的東風(fēng)軍車,八年三次列隊建國60周年、抗戰(zhàn)勝利70周年、建軍90周年的閱兵場。共計近千輛東風(fēng)軍車以“零隱患、零故障、零拋錨”的過硬質(zhì)量,向世界展示了東風(fēng)作為“中國軍車第一品牌”的實力和榮耀。
在商用車領(lǐng)域,東風(fēng)創(chuàng)造性地改變了中國商用車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并推動中國卡車制造走向新的成熟。2015年,東風(fēng)商用車公司逆勢銷售汽車45.1萬輛,中重卡表現(xiàn)好于行業(yè)。今年1-9月,東風(fēng)商用車銷售43.39萬輛,同比增長25.08%,保持行業(yè)領(lǐng)先地位。目前,東風(fēng)自主商用車在研發(fā)、商品、動力總成、服務(wù)、管理等全價值鏈上,已形成核心能力,從“中國的東風(fēng)”邁向“世界的東風(fēng)”。
在自主乘用車領(lǐng)域,多年來,東風(fēng)品牌乘用車布陣多個戰(zhàn)線,先后推出數(shù)十款具有家族標(biāo)識序列的新車型,東風(fēng)風(fēng)神AX7,東風(fēng)風(fēng)光580,東風(fēng)風(fēng)行S50、東風(fēng)風(fēng)度MX6,以及東風(fēng)啟辰R50等產(chǎn)品及和系列新車型,全面覆蓋乘用車細分市場。
東風(fēng)加速自主創(chuàng)新的同時,堅持開放發(fā)展、主動主導(dǎo),跨界共創(chuàng)技術(shù)平臺,創(chuàng)新構(gòu)建“后合資時代”的融合型發(fā)展模式,推動世界范圍內(nèi)的核心資源流動,國際化進程不斷提速。東風(fēng)公司董事長、黨委書記竺延風(fēng)指出:“汽車行業(yè)互相交換資源,這是趨勢,是理性的思考,也是市場的驅(qū)動!
2013年,東風(fēng)公司與沃爾沃集團簽訂協(xié)議,建立以資本為紐帶的戰(zhàn)略聯(lián)盟,全球范圍發(fā)展“東風(fēng)”品牌商用車;2014年,東風(fēng)與格特拉克合資成立東風(fēng)格特拉克汽車變速箱公司,生產(chǎn)具有全球標(biāo)桿意義的雙離合自動變速箱;同年,東風(fēng)收購瑞典T公司,成立了首個海外研發(fā)基地;與此同時,東風(fēng)與雷諾簽約成立東風(fēng)雷諾公司,實現(xiàn)良好起步。
2014年3月,東風(fēng)集團與法國PSA集團共同簽署了新的合資入股協(xié)議。目前,東風(fēng)和PSA已就國際業(yè)務(wù)合作、產(chǎn)品和技術(shù)協(xié)同、采購及供應(yīng)商體系協(xié)同等領(lǐng)域的目標(biāo)和行動計劃逐步達成一致。今年8月,東風(fēng)與雷諾-日產(chǎn)再次升級合作,共建專注于電動汽車研發(fā)制造的新合資公司……
2016年5月23日,李克強總理考察東風(fēng)汽車公司,為東風(fēng)加油、為中國制造加油
“十二五”期間,東風(fēng)品牌海外出口同步增長,出口乘商結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化;以俄羅斯、伊朗、南美、非洲等戰(zhàn)略市場為主,以“一帶一路”沿線區(qū)域為輻射帶,東風(fēng)的“汽車經(jīng)濟圈”逐步具備了更完善的設(shè)計、制造、銷售及出口能力。2016年,東風(fēng)品牌乘用車海外出口同比增長76.2%,出口的乘商結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。今年1至9月,東風(fēng)公司整車出口4.7萬輛,同比增長75%。
十三五”期間,東風(fēng)公司正深化改革創(chuàng)新,著力提質(zhì)增效,推動?xùn)|風(fēng)事業(yè)進入發(fā)展新境界。一年多來,東風(fēng)公司穩(wěn)中求進,以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,積極破解四大挑戰(zhàn),保持了良好的經(jīng)營質(zhì)量;“好規(guī)劃、好管理、好能力、好隊伍、好生態(tài)”進一步形成。
深化改革,釋放發(fā)展新活力
“東風(fēng)是從十堰大山中成長起來的,但‘大山’不應(yīng)該擋住我們發(fā)展的視野、影響我們改革的決心!斌醚语L(fēng)用“大山論”形容了東風(fēng)改革的艱難。
東風(fēng)公司多次研討,制定了《“十三五”改革發(fā)展綱要》,明確了改革目標(biāo)和路徑,下達了重點改革課題任務(wù)書。
聚焦“瘦身健體、放活主體、體制機制”,以績效與高管人員薪酬優(yōu)化為先導(dǎo),在激發(fā)各類人才活力上尋求突破;以“壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)”為載體,在提升決策與運營效率上尋求突破;以僵尸企業(yè)及特困企業(yè)治理為重點,在優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)上尋求突破;以解決歷史遺留問題為基礎(chǔ),在公平參與市場競爭上尋求突破。重點推進優(yōu)化事業(yè)布局、調(diào)整管控模式、推進“三項制度”改革、規(guī)范公司治理、穩(wěn)妥推進混合所有制、破解歷史難題、深化黨建創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)等七個領(lǐng)域改革,實現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)布局基本形成、組織運行更加高效、體制機制更具活力、歷史遺留問題基本解決”四大目標(biāo)。
2017年,東風(fēng)深改,務(wù)求突破。東風(fēng)醫(yī)療集團成功移交國藥集團,融入行業(yè),回歸主業(yè);東風(fēng)實業(yè)公司高票通過大集體改革員工安置方案;東風(fēng)有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)順利完成移交;十堰基地“三供一業(yè)”改革全面推進。
同時,東風(fēng)公司聚焦主業(yè),以“創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批”為主線,通過股權(quán)置換、強強聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關(guān)停并轉(zhuǎn)等多種方式,不斷推動相關(guān)企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效,優(yōu)化體制機制。
東風(fēng)目標(biāo)明確:用3年時間,將集團法人戶數(shù)總量凈減20%,到2018年底,法人戶數(shù)凈減71戶,將集團管理層級控制在四級以內(nèi),除少數(shù)事業(yè)單元外,主要業(yè)務(wù)單元控制在三級以內(nèi)。
近年來,東風(fēng)實業(yè)公司按照資源價值較高、業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)品工藝相似原則,采取以弱帶強的整合策略,先后重組合并企業(yè)16家,業(yè)務(wù)退出13家,企業(yè)數(shù)量由高峰時期的45家減少到21家。
2015年,東風(fēng)專用設(shè)備廠、東風(fēng)工業(yè)工程公司一起并入東風(fēng)設(shè)計研究院有限公司,東風(fēng)專用設(shè)備科技有限公司掛牌成立,并于2016年實現(xiàn)了扭虧為盈。
今年,東風(fēng)啟辰汽車公司成立,成為東風(fēng)“大自主”戰(zhàn)略中的重要力量。東風(fēng)商用車有限公司則對旗下東風(fēng)創(chuàng)普、東風(fēng)專底等幾家企業(yè)進行合并重組,并關(guān)停了東風(fēng)客車公司。
在體制改革方面,近年來,東風(fēng)持續(xù)推進總部管控模式的調(diào)整,壓縮管理層級,精簡法人戶數(shù),并致力于建立市場化薪酬決定機制。
在東風(fēng)液壓動力有限公司裝配車間,全國首創(chuàng)的“H4電動泵”生產(chǎn)線產(chǎn)能問題,無法滿足北汽福田的3600件月訂單。東風(fēng)特商進行管理層級壓縮,將東風(fēng)液壓提升至二級子公司,減少決策環(huán)節(jié),提速技改投入,優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計,對生產(chǎn)線進行技改,制造效率提升40%左右,完全滿足了客戶需求。
績效與高管人員薪酬優(yōu)化,是東風(fēng)公司深化改革第一批重點課題。東風(fēng)公司出臺了《高管人員中長期激勵制度體系優(yōu)化方案》、《二級單位績效考核優(yōu)化方案》,高端專業(yè)人才項目責(zé)任制也在公司技術(shù)中心試點,高管和核心人才薪酬優(yōu)化工作穩(wěn)步推進。
紅色基因,融入東風(fēng)發(fā)展血脈
思想建設(shè)是黨建的首要任務(wù)。縱覽東風(fēng)黨建工作開展過程,思想教育是一條貫穿始終的清晰脈絡(luò)。
從認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會各項中央精神,到黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等在東風(fēng)公司事業(yè)發(fā)展的延伸之地接續(xù)推進。
2015年5月,竺延風(fēng)在東風(fēng)開講第一堂黨課,“要立足東風(fēng)公司改革發(fā)展這‘一個實際’,認識到‘三嚴三實’是推動?xùn)|風(fēng)公司又好又快發(fā)展的行動遵循、是深化東風(fēng)公司改革的精神引領(lǐng)、是推動依法治企的行為規(guī)范、是貫徹全面從嚴治黨的政治規(guī)矩。”竺延風(fēng)明確了每一個黨員的使命擔(dān)當(dāng)。
以此為起點,東風(fēng)公司掀開了學(xué)習(xí)踐行全面從嚴治黨的新篇章。整個2015年,東風(fēng)通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題講座、黨委專題學(xué)習(xí)會等形式,深入開展了以“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己,謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”為主要內(nèi)容的專題教育。
2016年,按照黨中央部署,“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育在東風(fēng)公司鋪陳開來。東風(fēng)公司認真組織黨員干部圍繞黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書記系列講話精神,扎實開展“讀原著、學(xué)原文、悟原理”活動,不斷增強“四個意識”,著力把方向、管大局、保落實,以黨建統(tǒng)領(lǐng)推動企業(yè)全面發(fā)展。
在2017年黨建工作會上,東風(fēng)公司發(fā)布2017-2021年黨建中期事業(yè)計劃。按照習(xí)近平總書記提出的國企黨建工作“四個堅持”的總要求,東風(fēng)公司從“核心工程”、“先鋒工程”、“清風(fēng)工程”、“堡壘工程”等“四個工程”入手,細分為15個目標(biāo)管理項目,50個措施課題,全面提升了公司自2002年以來一直堅持的“強東風(fēng)”黨建工程。
兩公開、兩納入
在不斷創(chuàng)新黨建工作方式的同時,東風(fēng)堅持組織建設(shè)和制度建設(shè)緊密結(jié)合,實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有機融合。無論是在中外合資公司,還是與民營企業(yè)合資的公司,無論是資產(chǎn)重組單位,還是新設(shè)立的業(yè)務(wù)單元,東風(fēng)都實施了“兩公開、兩納入”,將黨建工作內(nèi)容寫入公司章程,使黨組織成為公司治理結(jié)構(gòu)的有機組成部分。
東風(fēng)事業(yè)發(fā)展到哪里,黨組織就建設(shè)到哪里。2017年8月21日,東風(fēng)公司第一個海外黨支部——伊朗項目黨支部成立,為東風(fēng)海外事業(yè)黨組織建設(shè)邁出了堅實一步。目前,東風(fēng)公司有黨員51757人,設(shè)立黨委153個,黨支部(黨總支)1728個,保證了黨的組織全覆蓋。
東風(fēng)公司通過全面推行黨建KPI管理,全面鋪開直屬業(yè)務(wù)單元黨委書記抓黨建工作述職評議,完善黨支部“三會一課”制度、進一步降低“無黨員空白班組”比例等,使黨建工作具體化、剛性化,推動形成大抓基層的鮮明導(dǎo)向。
在作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)中,東風(fēng)公司始終堅持對違反八項規(guī)定和腐敗違紀行為的零容忍,不斷加大巡視整改的力度,不斷加大制度建設(shè)力度,不斷加大案件查處的力度,不斷加大警示教育的力度。
自2014年11月,東風(fēng)成為中央巡視組專項巡視的第一批中央企業(yè)之一,2年多來,東風(fēng)公司先后31次研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和巡視工作議題,開展專項治理12次,持續(xù)開展警示教育學(xué)習(xí)活動,注重建立長效機制。2016年,東風(fēng)公司全面貫徹落實《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,修訂完善巡視制度,強化巡視監(jiān)督,作風(fēng)建設(shè)得到持續(xù)深化。2017年8月12日,中紀委駐國務(wù)院國資委紀檢組調(diào)研東風(fēng),充分肯定了東風(fēng)對中央巡視組反饋意見的整改情況。
在黨的建設(shè)中,東風(fēng)公司還高度重視黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。東風(fēng)設(shè)備制造有限公司鉗工朱衛(wèi)東,以微米不差的工藝,作為大國工匠,成為央視等各大主流媒體報道的焦點。在東風(fēng)有限,包括朱衛(wèi)東在內(nèi)的1.76萬名黨員,以“工匠精神”照亮企業(yè)發(fā)展進階之路。
“東風(fēng)的發(fā)展史,就是一部在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,勵精圖治、發(fā)憤圖強的創(chuàng)業(yè)史和奮斗史!睎|風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委副書記李紹燭在公司紀念建黨96周年黨建論壇上諄諄告誡。
“好鋼用在刀刃上”,黨的十八大以來,東風(fēng)公司樹立鮮明用人導(dǎo)向,致力于讓制度發(fā)現(xiàn)那些埋頭苦干的人。
據(jù)統(tǒng)計,2017年上半年,東風(fēng)制度性調(diào)整公司總部職能部門負責(zé)人及二級板塊領(lǐng)導(dǎo)班子成員共44人次,平均年齡下降了近1歲;加大高管交流力度,完成干部交流批次142人次;完善充實后備干部隊伍,擴寬下一步選人視野。
黨建的不斷加強,夯實了東風(fēng)發(fā)展的政治基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ),這股力量也將繼續(xù)引領(lǐng)17萬東風(fēng)人在新征程中闊步前行。
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