近日，光匯石油發(fā)布公告，為優(yōu)化集團(tuán)股權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)正與若干潛在投資者就集團(tuán)部分航運(yùn)和儲(chǔ)運(yùn)資產(chǎn)之?dāng)M出售進(jìn)行初步的商務(wù)磋商。無論該出售是部分、全部、或以任何磋商及約定的分比進(jìn)行，一旦落實(shí)將有利于加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)政實(shí)力及支持其長遠(yuǎn)策略性發(fā)展。此舉受到了市場的廣泛關(guān)注，并引發(fā)業(yè)內(nèi)人士的廣泛猜想。光匯石油下一步究竟會(huì)有什么樣的大動(dòng)作？

“這是光匯石油重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)結(jié)合戰(zhàn)略的一部分。”光匯石油相關(guān)負(fù)責(zé)人言簡意賅地回答了記者提問。

原來早在2016年香港財(cái)年業(yè)績發(fā)布會(huì)上，光匯石油集團(tuán)董事局主席薛光林先生就強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性：“沒有實(shí)體支撐，是做不好互聯(lián)網(wǎng)的。不跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，提前布局并且穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，只會(huì)把自己做成一頭大笨象。我們用24年打造了一個(gè)580億重資產(chǎn)企業(yè)，這是我們的戰(zhàn)略1.0。未來光匯石油將迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)，步入戰(zhàn)略2.0——重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)結(jié)合模式�！�

據(jù)悉，光匯石油成立于1992年，是國內(nèi)最大的石油民營企業(yè)，也是國內(nèi)唯一一家擁有全牌照并獲準(zhǔn)在中國所有港口開展保稅油連鎖供應(yīng)業(yè)務(wù)的民營石油公司。2016年，作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要突破口，光匯石油成立了旗下互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)——光匯云油，希望借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)縱向整合與創(chuàng)新布局，在萬億級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)出行服務(wù)市場里分到最大一份蛋糕，促進(jìn)實(shí)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

業(yè)內(nèi)人士分析，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)步增長，國民收入水平逐步提高，“衣食住行”中的“行”仍然作為一個(gè)剛需存在。作為石油行業(yè)的“老牌勁旅”，光匯石油發(fā)揮自身優(yōu)勢，切入國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)出行服務(wù)市場，絕對(duì)會(huì)大有作為。

光匯云油相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露，光匯云油手機(jī)APP自2016年初正式上線，打破了傳統(tǒng)的加油消費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)了“線上儲(chǔ)油，線下加油”的車主加油消費(fèi)創(chuàng)新。用戶在平臺(tái)上儲(chǔ)存的油品能夠快捷轉(zhuǎn)化成日常消費(fèi)。兩年多時(shí)間光匯云油已累計(jì)服務(wù)超過1200萬車主用戶。

業(yè)內(nèi)人士猜測，“光匯石油此舉極有可能在豪賭互聯(lián)網(wǎng)，著力推廣光匯云油APP，加快旗下互聯(lián)網(wǎng)電商的布局與發(fā)展。從目前的發(fā)展速度來看，光匯云油未來很可能成為互聯(lián)網(wǎng)出行服務(wù)市場的有力競爭者。”

“集團(tuán)一直非常重視光匯云油電商事業(yè)的發(fā)展，支持力度是非常大的。這項(xiàng)工作是在我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃中，目前一直在穩(wěn)步向前推進(jìn)。因?yàn)樯婕肮�司商業(yè)運(yùn)作，我們不方便對(duì)外透露過多細(xì)節(jié)�！惫鈪R云油相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者回應(yīng)道。