而莫泰的問題也很清晰：布局過于集中，重要門店布點和如家、錦江之星過于重合；在管理運營上，業(yè)內(nèi)一直盛傳其部分直營門店的店主權(quán)力過大，“有些店主甚至可以獨立采購”有人士對記者透露。這在講究標(biāo)準(zhǔn)一體化管理運營的經(jīng)濟型酒店稱得上罕見。

　　盡管如此，綜合權(quán)衡莫泰，它依舊是一個不錯的標(biāo)的。目前莫泰在全國共擁有276家門店，擁有43801間客房。第一至第四名分別是如家89046間、7天56821間、錦江之星54056間、漢庭48096間。

　　盡管如此，綜合權(quán)衡莫泰，它依舊是一個不錯的標(biāo)的。目前莫泰在全國共擁有276家門店，擁有43801間客房。第一至第四名分別是如家89046間、7天56821間、錦江之星54056間、漢庭48096間。

　　“后期的整合會相當(dāng)棘手”，盡管肯定了如家并購的必要性，但是對于其并購后面臨的整合難題，多位業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂。

　　美林銀行近期針對此事發(fā)布的報告亦印證了此觀點。美林稱，如家對莫泰的收購是正確的戰(zhàn)略部署，也是在行業(yè)內(nèi)對自己地位的鞏固;這是明智、合理的舉措。然而，這種級別的企業(yè)并購具有許多執(zhí)行風(fēng)險，比如如家至少需要6~12個月的時間進行整合。

　　困難大致來自于以下方面：從品牌認知來看，如家和莫泰存在一定的差距。如家更親切，而莫泰則更時尚。這意味著因此將帶來的用戶群的差異。這種差異今后會對如家運營莫泰產(chǎn)生何種影響現(xiàn)在不好定論。

　　假設(shè)如家保持莫泰的獨立品牌，那么還需要在運營管理上進行嫁接整合，比如采購、營銷、呼叫中心等等，在這些方面莫泰多年來已經(jīng)形成體系，且部分門店運營相對獨立，能否捋順二者的運營管理同樣考驗如家。

　　“參照如家此前收購北斗星的先例，想要整合莫泰大致也得1年到1年半事時間�！比缂以�2008年11月收購了七斗星酒店，該酒店在全國16座城市擁有約4000間客房七斗星，然后因為整合問題，這筆收購讓如家在當(dāng)年第四季度業(yè)績出現(xiàn)嚴重虧損。

　　盡管如此，綜合權(quán)衡莫泰，它依舊是一個不錯的標(biāo)的。目前莫泰在全國共擁有276家門店，擁有43801間客房。第一至第四名分別是如家89046間、7天56821間、錦江之星54056間、漢庭48096間。

　　“后期的整合會相當(dāng)棘手”，盡管肯定了如家并購的必要性，但是對于其并購后面臨的整合難題，多位業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂。

　　美林銀行近期針對此事發(fā)布的報告亦印證了此觀點。美林稱，如家對莫泰的收購是正確的戰(zhàn)略部署，也是在行業(yè)內(nèi)對自己地位的鞏固;這是明智、合理的舉措。然而，這種級別的企業(yè)并購具有許多執(zhí)行風(fēng)險，比如如家至少需要6~12個月的時間進行整合。

　　困難大致來自于以下方面：從品牌認知來看，如家和莫泰存在一定的差距。如家更親切，而莫泰則更時尚。這意味著因此將帶來的用戶群的差異。這種差異今后會對如家運營莫泰產(chǎn)生何種影響現(xiàn)在不好定論。

　　假設(shè)如家保持莫泰的獨立品牌，那么還需要在運營管理上進行嫁接整合，比如采購、營銷、呼叫中心等等，在這些方面莫泰多年來已經(jīng)形成體系，且部分門店運營相對獨立，能否捋順二者的運營管理同樣考驗如家。

　　“參照如家此前收購北斗星的先例，想要整合莫泰大致也得1年到1年半事時間。”如家在2008年11月收購了七斗星酒店，該酒店在全國16座城市擁有約4000間客房七斗星，然后因為整合問題，這筆收購讓如家在當(dāng)年第四季度業(yè)績出現(xiàn)嚴重虧損。

　　盡管如此，綜合權(quán)衡莫泰，它依舊是一個不錯的標(biāo)的。目前莫泰在全國共擁有276家門店，擁有43801間客房。第一至第四名分別是如家89046間、7天56821間、錦江之星54056間、漢庭48096間。

　　“后期的整合會相當(dāng)棘手”，盡管肯定了如家并購的必要性，但是對于其并購后面臨的整合難題，多位業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂。

　　美林銀行近期針對此事發(fā)布的報告亦印證了此觀點。美林稱，如家對莫泰的收購是正確的戰(zhàn)略部署，也是在行業(yè)內(nèi)對自己地位的鞏固;這是明智、合理的舉措。然而，這種級別的企業(yè)并購具有許多執(zhí)行風(fēng)險，比如如家至少需要6~12個月的時間進行整合。

　　困難大致來自于以下方面：從品牌認知來看，如家和莫泰存在一定的差距。如家更親切，而莫泰則更時尚。這意味著因此將帶來的用戶群的差異。這種差異今后會對如家運營莫泰產(chǎn)生何種影響現(xiàn)在不好定論。

　　假設(shè)如家保持莫泰的獨立品牌，那么還需要在運營管理上進行嫁接整合，比如采購、營銷、呼叫中心等等，在這些方面莫泰多年來已經(jīng)形成體系，且部分門店運營相對獨立，能否捋順二者的運營管理同樣考驗如家。

　　“參照如家此前收購北斗星的先例，想要整合莫泰大致也得1年到1年半事時間�！比缂以�2008年11月收購了七斗星酒店，該酒店在全國16座城市擁有約4000間客房七斗星，然后因為整合問題，這筆收購讓如家在當(dāng)年第四季度業(yè)績出現(xiàn)嚴重虧損。

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　　“后期的整合會相當(dāng)棘手”，盡管肯定了如家并購的必要性，但是對于其并購后面臨的整合難題，多位業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂。

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　　困難大致來自于以下方面：從品牌認知來看，如家和莫泰存在一定的差距。如家更親切，而莫泰則更時尚。這意味著因此將帶來的用戶群的差異。這種差異今后會對如家運營莫泰產(chǎn)生何種影響現(xiàn)在不好定論。

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